創業家的可貴之處，就是在別人認為不可能、資源匱乏的地方，卻以理想、熱情，將事業創造起來。創業家（Entrepreneur）這個字，源自於法文“entreprendre”，指的是去做一些事（to do something），強調一個人能積極主動去完成某事。
享譽國際的經濟學大師約瑟‧熊彼得（Joseph A.Schumpeter, 1883 -1950），則認為那些能夠時刻求變、保持創新的人，才可以稱得上為「創業家」。
成功沒有捷徑，但成功有秘訣！創業家在創業之先，一定要找到這秘訣。這秘訣就是要機會辨識（Recognition）、機會發掘（Discovery）或機會創造（Creation）。
機會辨識（ Recognition）
有偉大的夢想當然很好，但是新事業的機會辨識，也要認清楚。好構想就像好商品一樣，到處都是；構想不一定要獨特，因為成功企業的關鍵不單僅是構想，而是這個構想真能實現的機會。
因此，千萬不要過於誇大「好機會」的重要性，而是要正確地分析市場，即產品或服務、競爭者的可能跟進，以及後續可能的結果等分析。因為即使最夯的行業，也不見得最吃香。
能不能辨識創業機會，是創業的關鍵。機會辨識是指創業家透過相關徵兆（人口、所得、價值觀等變化），看出趨勢與未來發展，進而辨識機會的所在，投入相關的資源來進行創業。
創業環境也是充滿著高度隱晦與複雜的，有些創業的機會，並非一開始就可清楚看到，而是必須經過持續不斷地深入探測（Exploration），才能確認機會的所在。
一個好的點子，可以解決顧客的需求，但不代表就能成功創立一家公司。「一個好點子」跟「一個好的商業機會」是不同的，好的點子很多，但是其中只有少數是好的創業機會。一個好的創業機會，代表了產品的市場夠大、產品的價值比價格高、產品比對手吸引人、公司擁有紮實的執行策略、公司擁有足夠現金能夠撐過困難時期、管理團隊知道如何經營一家公司，條件比「一個好點子」嚴苛許多。
機會發掘（ Discovery）
創業成功需要很多條件，但熱情與主動，是機會發掘的兩大關鍵。創業家持續傾注的「熱情」，無疑是成就事業不可或缺的動力，是創業者最強勁的支柱。創業與經營事業的路上，充滿各式的困難與考驗，若對所投入的事業沒有充沛的熱情，就很難有長期發展的承諾。
以企業家王永慶先生為例，曾經有一段時間，臺灣的木材銷路極好，但是商家大量砍伐，而他們要的只是樹幹部分，有三分之一甚至一半的樹枝，都被白白地拋棄而浪費了。
王永慶想，臺灣的棉花產量嚴重不足，一直靠進口來補充，如果利用山上的廢棄樹枝來製造人造纖維，以替代天然纖維，一定會有發展前途！經過考察論證，1964年10月，王永慶開始創辦臺灣化學纖維工業公司，為臺灣纖維工業發展史，寫下了嶄新的一頁！
王永慶先生能主動發掘機會，這是創業家成功的關鍵。發掘被忽略的市場機會，並趁機改進產品，與更靈活的市場行銷手段，來供應市場所需。有許多人會從國外參考各種創業類型，回國做一些適合國人的修改，這就是一個簡單的創意創業，當然切忌大量抄襲，如果沒有任何屬於自己的風格，這就可能會妨礙專利或是商標法。
例如，日本精工社士曾經因機械式手錶的水準無法與瑞士鐘錶業一較長短，市場始終被侷限於日本島內而感到苦惱。當精工社看到石英數字錶這項新產品，以及其背後潛在的龐大市場機會，就立即引進這項新技術，並在製程與產品設計上加以改進創新，然後將石英數字錶，以新面貌出現在大眾產品市場，因而成功取代了大量的機械式鐘錶市場。
機會創造（Creation）
最高明的創業家，就是能看到趨勢，主動創造機會。譬如印度的窮人多，針對此趨勢，發明非常低價的汽車給窮人開，就是屬於機會創造最明顯的例子。
印度塔塔汽車（Tata Motors) 2009年3月23日推出The
Nano「奈米」牌汽車，售價只有10 萬盧比（約台幣6萬7千600元），主要在幫助發展中國家的民眾，一圓擁有私家車的夢想。
「奈米」小汽車，車長3公尺，寬1.5公尺，高1.6公尺， 4個車門， 4個座位，排氣量623c.c.，車速最高每小時105公里。雖然沒有冷氣、電動車窗或動力方向盤，卻是眾所肯定的革命性變革，並將扭轉全球經濟危機所造成的汽車銷售低迷現象。創業家要比他人更具有先見之明，才能創造出有價值的市場機會。創業雖是個人行為，卻可能牽動整體社會的風潮與價值觀。
本文引自《創業管理》
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