文／許書揚


創新能力不只侷限於狹義的產品、技術革新，也不是只有行銷部門和研發部門才需要創新。事實上，任何職務、部門都有創新的機會。

文/朱延智老師

在21世紀的今天，可以說科技昌盛，民主自由大放光彩的時代，可是您有感覺到喜樂平安嗎？看看這周的大新聞，竟然在台灣裡面，也有像希臘一樣，薪水發不出來，快破產了，而且還不是只有苗栗，其他縣市也快跑、跟進！

文／許書揚


每個人對國際觀的定義不盡相同。簡單來說，國際觀指的是一個人對國際情勢的敏銳度和對國際事務瞭解的程度。身處台灣，隨著全球經貿合作日趨密切，在企業中擁有相當程度的國際觀也是很重要的能力。

文／許書揚


企業主在找尋人才時，除了會考量求職者本身所具備的專業知識與技術之外，也會考量應徵者的學習意願。

文／許書揚


對企業而言，當然非常希望能找到抗壓性高、穩定性高的員工。相信許多新鮮人也都會自認為抗壓性相當高，但是到底對企業而言，怎樣的表現才算是「抗壓性高」呢？

文／許書揚


大多數的新人，都會認為自己的學習意願和動機很強，很少新鮮人會承認自己的學習意願低落。因此，雇主每次在面談時，詢問應徵者：「在工作上最重視的事情是什麼？」許多新鮮人都會充滿自信地說：「我最重視自己本身的學習和成長，我希望可以不斷學到新的東西。」

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文／許書揚


案例
Robert是個準備要出社會的應屆畢業生，最近開始投遞履歷、參加面談，希望能儘快取得畢業後的第一份工作，成為職場新鮮人。雖然他的學歷和學業表現十分優秀，在大學期間卻沒有任何打工、實習經驗，也未曾擔任社團幹部或是參與社團活動。每次在面談中被問到課外活動經歷時，Robert總是無言以對，只能與面試主管大眼瞪小眼。因此，他的求職過程可說是屢戰屢敗，不斷碰壁。

文／許書揚


一般來說，企業在評估人才的時候，大致會依專業能力、工作態度和行為、成功意願和成就動機，此三大面向作為評分準則：

文／許書揚


學校和職場有甚麼差別？
在學校，遲到代表還有來上課；在公司，遲到代表沒有自制力、能力不夠。
在學校，可以一邊吃東西一邊上課；但在公司，上班時間連口香糖都不能吃。
在學校，可以一邊上課，一邊上網跟朋友聊天；在公司，只能一邊工作，一邊忙著與客戶聯繫。

文／許書揚


在企業眼中，人才的「工作態度」和「專業能力」到底何者比較重要？這類問題總是不斷拿出來被討論，可以確定的是：兩者缺一不可。正確的工作態度指的是符合公司的文化和企業價值觀，而不同的公司有不同領導人、主管、團隊，塑造出不同的企業文化和價值觀。新人剛進入公司，務必要仔細觀察周遭，了解所屬企業的文化，讓自己適應新環境。

文／知的習慣探求舍


擅長畫圖的人同時也是具有說服力的人。在商務上，擁有圖解的技術就可以把工作或資料畫成易懂的圖以增進客戶的理解，是一大利器。人的頭腦分成左腦和右腦，左腦掌管理性，屬於以言語進行線性思考的數位腦；右腦掌管感性，屬於以直覺或形象進行跳躍思考的類比腦。圖解之所以讓人一目瞭然，很容易留下記憶，據說是基於右腦的功能。

文／朱延智博士


經濟學所謂的「彈性」，指的就是一個變數對另一個變數的「敏感度」(sensitivity)，它是用來描述數量變動敏感度的一個指標。譬如，價格需求彈性的衡量是，當價格變動一個百分點時，數量會變動幾個百分點。因此，當某一項產品的價格需求彈性較小（less elastic）時，則表示價格的變動，不太會影響需求量的變動；當價格需求彈性較大( more elastic）時，則表示價格的變動，會大幅影響需求量的變動。所以可以將彈性歸納為下列兩種法則：

文／朱延智博士


根據1111 人力銀行調查，近八成上班族有創業意願，近兩成已經創業，而創業主因以「完成夢想」或「想增加收入」最多。有意創業者預計投入資金約92萬元，然而實際創業資金平均為147萬元，理想收入為月入4萬2，但實際上僅月領3萬4。受訪創業者中，2成2未想過要設停損點。交叉分析後發現，八年級生因資金缺乏，多傾向無店鋪創業，七年級生則愛自創品牌，六年級以上則青睞加盟形態，創業類別又以複合式餐飲最多，其次是個性化商品。

不過自己創業當老闆並不容易，從決定創業種類，到尋覓商圈、進出貨、財務管理、人事管理……等等諸多創業必修課程，都遠比單純當一個受薪者複雜許多。所以，如果創業者決定創業，那麼最重要的就是必須調整心態，事前做好充分準備，坦然迎接未來一切挑戰，以下將最常見的創業途徑說明如下。

文／朱延智博士


人力資源規劃是將組織的策略規劃，轉化成特定的人力資源數量，與素質的計畫。其中對企業人力資源需求與供給進行預測，是人力資源規劃中，技術性較強的關鍵工作。全部人力資源開發、管理等計畫，都必須根據預測決定。在現今的產業環境裡，各行各業或多或少都面臨比過去更為劇烈且頻繁的變化，這些變化可能來自市場競爭、客戶需求、創新科技及相關政策法令等，這些因素必然會改變原先的人力需求與供給。如何未雨綢繆以為因應，正確預測人力資源供需的變化，是無可替代的！

文／朱延智博士


一、「蝴蝶效應」由來
1970年代，美國一個名叫洛倫茲（Edward N. Lorenz）的氣象學家，在解釋空氣系統理論時說：「巴西的亞馬遜雨林一隻蝴蝶，翅膀些微的擺動，也許兩周後，就會引起美國德州的一場龍捲風。」洛倫茲強調的是，在運算的數值中，微小的初始條件的差異，就有可能在氣象變化過程中，不斷地被放大。結果對未來狀態，造成巨大的差別，此乃稱其為「蝴蝶效應」。

文／朱延智博士


市場定位指的是在目標消費者的心中，建立起屬於品牌本身的獨特地位，也就是塑造出企業本身的品牌個性。市場定位應該注意主要的目標消費者究竟是誰？也就是什麼樣的人會來買這個產品；其次是產品差異點，也就是本產品和其他企業產品差別在哪裡，為什麼消費者要來買這個產品；最後則是競爭者是誰，也就是知己知彼的工作。

文／朱延智博士


所謂「人力派遣」，是一種新興的工作型態，是派遣公司、派遣員工（人力資源）與要派企業（用人單位），三方以勞動關係、工作關係、合約關係互動的鍊接模式。這是目前人力資源管理上，出現一個較特別的現象。一方面，企業為了提升管理彈性，減低固定成本，大量雇用派遣員工。但是另一方面，雇主又希望這些低成本、無固定工作的員工，表現與固定員工相同或是更好的表現。由於派遣員工和要派事業單位之間，並無聘雇關係，而是由派遣事業單位和要派事業單位之間，所簽訂的派遣契約。所以在管理之際，有別於一般組織的員工管理。

文／朱延智博士


品牌需即時回應 ( Real Time Response )的項目： 1.消費者需求及不滿； 2.政府法令； 3.競爭者； 4.經營環境； 5.社會責任。

文／朱延智博士


理財的「知識」及「經驗」非常的龐雜，但通則是不要將全部的雞蛋放在一個籃裡，並將資金最有效的交叉分配是非常重要的。在這個精神下，有幾點動作是非做不可。