德國工業設計家Bernd Loebach在《工業設計》(Industrial Design) 一書中指出：設計＝目的＋計畫。以此公式而論，當企業有了建立品牌的目的後，接下來就是計畫品牌核心價值。
品牌核心價值究竟是什麼？品牌所蘊藏的價值，又是什麼？一、品牌核心價值
品牌核心價值是企業對消費者的一種承諾與保證，這項承諾與保證也是品牌定位之所在。所以品牌企業要考慮，究竟要對消費者承諾什麼？保證什麼？為什麼能夠有這種保證與承諾？又如何使保證與承諾兌現？
二、品牌核心價值來源
1.企業內部→經營使命與企業願景﹔ 2.消費者真正的需要﹔ 3.專業能力。
三、企業使命及願景
品牌的核心價值，要服從於企業使命。無論是宏碁的Acer或是明基的BenQ等，都是依據企業的使命及願景，來規劃其品牌核心價值。對市場進行分析時，必須研究長遠影響市場的一切因素，而非一些短期性的影響因素。對企業本身而言，企業的使命及願景就是長遠因素。企業的經營使命，界定了企業的經營範圍所提供的產品或服務的方式，以及為顧客創造的真正價值。實際的作法應從消費者著手，並進行市場調查、訪談。如果脫離消費者的真正需求，那麼這些使命與遠景都是不切實際。
四、消費者真正的需要
成功的品牌，對消費者有明確的價值訴求，且能讓自己的價值訴求與消費者相互呼應。企業在建立品牌核心價值的基礎時，應該對這些議題有深入的了解。只有理解了以上的議題，才能為企業的將來，建立恆久的發展基石。
五、品牌核心價值規劃
內部溝通（市場需求﹔高層理想﹔能力﹔經營環境）→品牌定位→消費者承諾→確認品牌核心價值→開發符合核心價值的商品→幫商品找定位→區分屬性→品牌故事→宣傳造勢。品牌核心價值規劃，是浩大的工程，要經過長期的努力與堅持，才能獲得品牌權益！
本文引自《圖解品牌行銷與管理》
photo credit: renaissancechambara via photopin cc
二、品牌核心價值來源
1.企業內部→經營使命與企業願景﹔ 2.消費者真正的需要﹔ 3.專業能力。
三、企業使命及願景
品牌的核心價值，要服從於企業使命。無論是宏碁的Acer或是明基的BenQ等，都是依據企業的使命及願景，來規劃其品牌核心價值。對市場進行分析時，必須研究長遠影響市場的一切因素，而非一些短期性的影響因素。對企業本身而言，企業的使命及願景就是長遠因素。企業的經營使命，界定了企業的經營範圍所提供的產品或服務的方式，以及為顧客創造的真正價值。實際的作法應從消費者著手，並進行市場調查、訪談。如果脫離消費者的真正需求，那麼這些使命與遠景都是不切實際。
四、消費者真正的需要
成功的品牌，對消費者有明確的價值訴求，且能讓自己的價值訴求與消費者相互呼應。企業在建立品牌核心價值的基礎時，應該對這些議題有深入的了解。只有理解了以上的議題，才能為企業的將來，建立恆久的發展基石。
五、品牌核心價值規劃
內部溝通（市場需求﹔高層理想﹔能力﹔經營環境）→品牌定位→消費者承諾→確認品牌核心價值→開發符合核心價值的商品→幫商品找定位→區分屬性→品牌故事→宣傳造勢。品牌核心價值規劃，是浩大的工程，要經過長期的努力與堅持，才能獲得品牌權益！
本文引自《圖解品牌行銷與管理》
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